Leistungen, die messbar wirken
Mit über 20 Jahren Expertise im Qualitätsmanagement der Halbleiterindustrie biete ich Ihnen praxiserprobte Lösungen für Ihre Qualitätsherausforderungen. Von der systematischen Problemanalyse über die Implementierung bewährter QM-Methoden bis zur nachhaltigen Prozessoptimierung – ich begleite Sie auf dem Weg zu Excellence in Fertigung und Entwicklung.
Beratung & Analyse
Individuelle Beratung für nachhaltige Qualität
Von der Analyse akuter Qualitätsprobleme bis zur strategischen Neuausrichtung Ihres QM-Systems begleite ich Sie mit fundiertem Fachwissen und praktischer Erfahrung. Gemeinsam identifizieren wir die Schwachstellen, definieren effektive Maßnahmen und etablieren KPI-Systeme, die Ihnen eine nachhaltige Einführung erlauben.
Meine Beratung basiert auf bewährten Methoden und wird individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Dabei profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung in internationalen Projekten und unterschiedlichen Unternehmenskulturen.
Ursachenanalyse von Qualitätsproblemen
Entwicklung nachhaltiger Verbesserungsmaßnahmen
Aufbau effektiver KPI-Systeme
Prozessoptimierung in Fertigung und Entwicklung
Leistungsangebot
Schulung
Fundierte QM-Methodenkompetenz für Ihre Teams. Praxisnah, verständlich, direkt anwendbar.
Schulung + Coaching
Wissen vermitteln und Umsetzung begleiten. Für nachhaltigen Erfolg in der Praxis.
Beratung & Implementierung
Professionelle QM-Werkzeuge systematisch einführen. Begleitung von A bis Z.
Team-Moderation
Effiziente FMEA- und Problemlösungssessions. Strukturiert moderiert, erfolgreich gelöst.
FMEA-Expertise
FMEA-Methodik nach 7-Step-Verfahren
Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist das Herzstück präventiven Qualitätsmanagements. Mit der 7-Step-Methodik identifizieren wir zuverlässig potenzielle Risiken, bevor sie zu kostspieligen Problemen werden.
Von der Entwicklungs-FMEA über die Prozess-FMEA bis zur Maschinen-FMEA– ich begleite Sie bei der Einführung und Optimierung dieser bewährten Qualitätsmethode. Ihre Teams lernen, Risiken treffsicher und gleichzeitig effizient zu identifizieren. Diese Kombination führt in der Regel zu einer hohen Akzeptanz in der Organisation.
Zusätzlich lässt sich die Effizienz mit modularen FMEAs erheblich steigern.
Ergebnis: Reduzierte Ausschusskosten, höhere Prozessstabilität, höhere produktive Maschinenverfügbarkeit und nachweislich verbesserte Produktqualität in der Halbleiterindustrie und verwandten Branchen.
8D und 5Why: Systematische Problemlösung
Die 8 Disziplinen (8D) sind die erfolgreichste Methodik zur Lösung komplexer Probleme, denen ein auslösendes Ereignis zugrunde liegt. Zusammen mit der 5Why Methodik führe ich Ihre Teams zu nachhaltigen Lösungen.
Die 8D-Methodik strukturiert den gesamten Problemlösungsprozess: von der Sofortmaßnahme über die Ursachenanalyse bis zur präventiven Wirksamkeitskontrolle. 5Why hilft dabei, die systemischen Ursachen zu beheben – nicht nur das Problem selbst.
Besonders wertvoll für: Fertigungsleiter die komplexe Qualitätsprobleme mit internationalen Teams lösen müssen.
6s: Systematische Verbesserung
Die Sechs-Sigma (6s) Methode ist die nachhaltigste Methode zur Verbessrung von Prozessen. Dabei steht „Sigma“ für die zufällige Streuung eines Prozesses. Wenn die Streuung sechs Mal in die Spezifikation passt treten statistisch praktisch keine Abweichungen mehr auf.
Wenn ein Prozess oder eine Abfolge von Prozessen regelmäßig zu viel streut, so spielt 6s seine Stärken aus und bringt den Gesamtprozess auf Zero Defect-Niveau.
Besonders wertvoll für: Fertigungsleiter, die komplexe Ausbeuteprobleme mit internationalen Teams lösen müssen oder Geschäftsprozesse optimieren wollen.
Praxisorientierte Schulungen – in Deutsch und Englisch
Wissen ist nur dann wertvoll, wenn es angewendet wird. Deshalb sind meine Schulungen konsequent auf die Praxis ausgerichtet. Ihre Mitarbeiter lernen nicht nur die Theorie, sondern üben die Methoden anhand realer Beispiele aus Ihrem Unternehmen.
Alle Schulungen biete ich sowohl in deutscher als auch in englischer Sprache an – perfekt für internationale Teams. Ob Inhouse-Training oder offene Seminare, Einzelcoaching oder Teamworkshops – ich passe Format und Inhalt an Ihre Bedürfnisse an.
Bereit für den nächsten Schritt?
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Sie bei Ihren Qualitätsherausforderungen unterstützen kann.
📧 E-Mail: info@kluwe-qm.de
📞 Telefon: +49 (0) 176 66363903
🌍 Verfügbarkeit: Deutschlandweit & International
🗣️ Sprachen: Deutsch und Englisch
Die häufigsten Fragen
Für welche Branchen bieten Sie Ihre Leistungen an?
Mein Schwerpunkt liegt auf der Halbleiterindustrie und verwandten Branchen wie Elektronikfertigung, Automotive-Zulieferer und Maschinenbau. Durch meine über 20-jährige Erfahrung in einem weltweit tätigen Halbleiterunternehmen kenne ich die spezifischen Herausforderungen dieser Branche genau. Grundsätzlich sind meine Methoden aber branchenübergreifend einsetzbar.
Bieten Sie auch Schulungen auf Englisch an?
Ja, alle meine Leistungen biete ich fließend in Deutsch und Englisch an. Das gilt sowohl für Beratungsprojekte als auch für Schulungen und Workshops. Durch meine internationale Erfahrung bin ich mit verschiedenen Unternehmenskulturen vertraut und kann mich optimal auf Ihr Team einstellen.
Wie lange dauert eine typische FMEA-Moderation?
Das hängt von der Komplexität des Themas ab. Eine Prozess-FMEA für einen überschaubaren Fertigungsprozess kann ca. 2-4 Stunden dauern. Komplexere Entwicklungs-FMEAs benötigen 10 und mehr Stunden. Wichtig ist mir dabei immer, dass wir zu verwertbaren Ergebnissen kommen – keine endlosen Sitzungen ohne Mehrwert.
Kommen Sie auch für einzelne Problemlösungen ins Unternehmen?
Selbstverständlich. Ob es um die Analyse eines akuten Qualitätsproblems geht oder um die Moderation eines 8D-Teams – ich unterstütze Sie auch bei einzelnen Herausforderungen.
Was unterscheidet Ihre Beratung von großen Beratungsunternehmen?
Als Einzelberater bin ich Ihr direkter Ansprechpartner – ohne Hierarchien und Overhead. Sie profitieren von meiner persönlichen Erfahrung aus 40 Jahren Berufspraxis, davon über 20 Jahre in führenden Positionen des Qualitätsmanagements. Meine Empfehlungen sind praxiserprobt, pragmatisch und stets mit dem System im Blick
Bieten Sie auch Remote-Schulungen oder Online-Beratung an?
Ja, viele Leistungen können auch online durchgeführt werden. Besonders für Schulungen und Coachings haben sich Online-Formate bewährt. Bei praktischen Workshops wie FMEA-Moderationen ist die Präsenz vor Ort meist effektiver, aber auch hier sind hybride Lösungen möglich.